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学习中的科肯:科肯高管再赴海景酒店学习

文章来源:互联网  发布时间:2014-03-14  阅读次数:1

2013年,科肯高管团队曾先后两次前往海景学习,对于其“管理四原则”、“走动式管理”等理念感受颇深,学习回来后马

上结合公司内部实际情况,加以应用,并总结实践出了适合科肯公司的“管理五原则”、“科肯核心价值观”、“科肯文化

墙”等。时隔半年,2014年3月7日,科肯高管一行再赴海景酒店学习管理与企业文化,以求解惑知新。

     


     

一边听讲,一边记录,一边解惑

尽管是第三次来,大家还是受益颇多:

真心喜欢海景的抬头墙上就是企业文化,低头看见的是图片解释正反案例,闭上眼听到的是公司的标准操作宣传视频。企业

文化就应该是浓郁的气氛实实在在充满公司每一个空间。---总经理

想到我们公司,我们在管理中遇到的问题,就是要把我们的想法变成行动,变成办法落实到制度,并在制度的执行过程中增

加检查监督机制,把制度不断的完善与提升,让制度延续下去,并健康有效的运转。 ---财务经理

随处可见的可视化给我带来视觉冲击,但深深震撼我的还不是这些,而是它的执行文化——检查,哪里没有检查,哪里就有

问题。--人事经理

我们对新员工的培训还仅仅局限于三板斧,三板斧过后就放任自流了。在培训上我们还需要反思和加强。培训工作要坚持月

月有培训,月月有分享活动。---销售总监

……

     

通过大家的感悟,可以感受到这次学习是几次学习以来收益做多,感悟最深的一次,期待各位管理者将更好的理念应用到实

际工作中,以解决现存的一些问题,让我们能呈现给客户更好的科肯,给客户更好的产品和服务。


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